Σε μια περίοδο κατά την οποία μεγάλοι διεθνείς επενδυτικοί όμιλοι αναζητούν ευκαιρίες εξαγοράς στον ελληνικό τουρισμό, ορισμένες από τις γνωστότερες οικογένειες της ελληνικής ξενοδοχειακής αγοράς ακολουθούν διαφορετική στρατηγική: διατηρούν τον ιδιοκτησιακό έλεγχο των επιχειρήσεών τους και επενδύουν σημαντικά κεφάλαια για την περαιτέρω ανάπτυξή τους.
Ξεχωριστή θέση σε αυτή την επιχειρηματική πραγματικότητα κατέχει η Ρόδος, καθώς δύο από τους μεγαλύτερους ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους, η Mitsis και η H Hotels Collection της οικογένειας Χατζηλαζάρου, έχουν σημαντική παρουσία στο νησί, ενώ συνεχίζουν να διευρύνουν τις δραστηριότητές τους.
Σύμφωνα με δημοσίευμα του Powergame , επτά μεγάλοι ελληνικοί ξενοδοχειακοί όμιλοι εξακολουθούν να βρίσκονται υπό ελληνικό έλεγχο, παρά το αυξανόμενο ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών για τη χώρα.
Mitsis: Επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 250 εκατ. ευρώ με επίκεντρο και τη Ρόδο
Η ιστορία του ομίλου Mitsis ξεκίνησε το 1976 από την Κω. Πενήντα χρόνια αργότερα, έχει εξελιχθεί σε μία από τις μεγαλύτερες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της Ελλάδας, με 24 ξενοδοχεία και τουριστικά συγκροτήματα σε οκτώ προορισμούς.
Σήμερα, τη διοίκηση έχουν αναλάβει η Χριστίνα Μήτση, ως πρόεδρος, και ο Σταύρος Μήτσης, ως διευθύνων σύμβουλος, συνεχίζοντας την πορεία της οικογενειακής επιχείρησης.
Ο όμιλος υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα που ξεπερνά τα 250 εκατομμύρια ευρώ έως το 2028, δίνοντας ιδιαίτερο βάρος στον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων μονάδων και στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
Μία από τις σημαντικότερες επενδύσεις αφορά το ιστορικό Grand Hotel της Ρόδου. Για τη ριζική ανακαίνιση και αναβάθμισή του προβλέπονται περίπου 80 εκατομμύρια ευρώ, στο πλαίσιο του σχεδιασμού για τη δημιουργία ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων υψηλότερων προδιαγραφών.
Παράλληλα, ο όμιλος εξετάζει νέες επενδυτικές δυνατότητες στη Ρόδο και στη Μύκονο, ενώ επεκτείνει τις δραστηριότητές του και στη Χαλκιδική.
Οικογένεια Χατζηλαζάρου: Από τη Ρόδο στην ξενοδοχειακή αγορά της Αθήνας
Η H Hotels Collection αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα οικογενειακής επιχείρησης που κατάφερε να αποκτήσει πανελλαδική παρουσία έχοντας ως αφετηρία τη Ρόδο.
Η οικογένεια Χατζηλαζάρου δημιούργησε σταδιακά έναν μεγάλο ξενοδοχειακό όμιλο, επενδύοντας σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και επιλέγοντας τη συνεχή αναβάθμιση των μονάδων της.
Ξενοδοχεία όπως το Mayia Exclusive Resort & Spa, το Princess Andriana, το Lindos Princess, το Rodos Princess και το Amus Hotel & Spa αποτελούν σημαντικά στοιχεία του χαρτοφυλακίου της.
Η εξαγορά του ιστορικού ξενοδοχείου Titania στην Αθήνα σηματοδότησε μια νέα περίοδο για την H Hotels Collection, καθώς η οικογένεια επέκτεινε τη δραστηριότητά της πέρα από τα όρια της Ρόδου, αποκτώντας παρουσία και στην αγορά των μεγάλων αστικών ξενοδοχείων.
Η στρατηγική της βασίζεται στην απόκτηση και ανάπτυξη ξενοδοχειακών ακινήτων, αντί της αποκλειστικής ανάληψης της διαχείρισης μονάδων που ανήκουν σε τρίτους.
Grecotel: Από τη συνεργασία με την TUI στον πλήρη οικογενειακό έλεγχο
Η Grecotel ακολούθησε διαφορετική επιχειρηματική διαδρομή, καθώς η ανάπτυξή της συνδέθηκε αρχικά με τη συνεργασία του Νίκου Δασκαλαντωνάκη με τον διεθνή τουριστικό οργανισμό TUI.
Στη συνέχεια, η οικογένεια Δασκαλαντωνάκη απέκτησε τον πλήρη έλεγχο της επιχείρησης, η οποία σήμερα διαθέτει περίπου 40 ξενοδοχεία σε 12 ελληνικούς προορισμούς.
Υπό τη Μάρη Δασκαλαντωνάκη, ο όμιλος επικεντρώνεται στις ανακαινίσεις, στην ανάπτυξη πολυτελών τουριστικών εγκαταστάσεων και στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας του.
Πρόταση 500 εκατ. ευρώ που δεν έγινε δεκτή
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η περίπτωση της Τζίνας Μαμιδάκη και της Bluegr Hotels & Resorts.
Σύμφωνα με το δημοσίευμα, η επιχειρηματίας δέχθηκε πρόταση ύψους 500 εκατομμυρίων ευρώ για την εξαγορά τριών ξενοδοχείων της στην Κρήτη, την οποία επέλεξε να απορρίψει.
Πρόκειται για τα Minos Beach Art Hotel, Minos Palace Hotel & Suites και Candia Park Village.
Αντί της πώλησης, η διοίκηση προχώρησε σε σχεδιασμό νέων επενδύσεων που υπερβαίνουν τα 125 εκατομμύρια ευρώ έως το 2030.
Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται η αναβάθμιση του Candia Park Village σε πεντάστερη μονάδα, με αρχική επένδυση 30 εκατομμυρίων ευρώ και δεύτερη φάση επέκτασης περίπου 50 εκατομμυρίων ευρώ.
Divani και Metaxa: Ανάπτυξη με διατήρηση της οικογενειακής ιδιοκτησίας
Στην ίδια κατεύθυνση κινούνται η Divani Collection και η Metaxa Hospitality Group, δύο επιχειρήσεις με μακρά παρουσία στον ελληνικό τουρισμό.
Η οικογένεια Διβάνη διατηρεί επτά ξενοδοχεία στην Αθήνα, στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, στα Μετέωρα, στη Λάρισα και στην Κέρκυρα.
Από την πλευρά της, η οικογένεια Μεταξά έχει επικεντρώσει τις δραστηριότητές της κυρίως στην Κρήτη και στη Σαντορίνη. Το Creta Maris, που ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1975, αποτέλεσε την αφετηρία ενός ξενοδοχειακού ομίλου που συνεχίζει να αναπτύσσεται υπό τον Ανδρέα Μεταξά.
Electra: Εξήντα χρόνια παρουσίας και νέες επενδύσεις
Στους ιστορικούς ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους συγκαταλέγεται και η Electra Hotels & Resorts, στην οποία εξακολουθούν να συμμετέχουν οι ιδρυτικές οικογένειες Φωκά, Ρέτσου και Σβυριάδη.
Με έξι ξενοδοχεία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ρόδο και Κεφαλονιά, ο όμιλος σχεδιάζει την περαιτέρω επέκτασή του.
Η σημαντικότερη νέα επένδυση αφορά τη δημιουργία πεντάστερου ξενοδοχείου 165 δωματίων στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, με προϋπολογισμό που ξεπερνά τα 35 εκατομμύρια ευρώ.
Η ολοκλήρωση της νέας μονάδας προγραμματίζεται για το τρίτο τρίμηνο του 2027.
Η Ρόδος στον χάρτη των μεγάλων ελληνικών ξενοδοχειακών επενδύσεων
Η παρουσία των ομίλων Mitsis και H Hotels Collection, σε συνδυασμό με τη δραστηριότητα της Electra, αναδεικνύει τη σημασία που εξακολουθεί να έχει η Ρόδος για τις μεγάλες ελληνικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις.
Οι επενδύσεις αυτές ενισχύουν τις υποδομές φιλοξενίας του νησιού και αποτυπώνουν τη στρατηγική επιλογή των συγκεκριμένων επιχειρηματικών οικογενειών να αναπτύσσονται διατηρώντας τον έλεγχο των ομίλων τους.
Η συνεργασία με διεθνείς τουριστικούς οργανισμούς και αλυσίδες δεν αποκλείεται από αυτό το μοντέλο. Αντίθετα, αρκετοί ελληνικοί όμιλοι αξιοποιούν τέτοιες συνεργασίες για να αποκτήσουν πρόσβαση σε νέες αγορές, χωρίς να παραχωρούν απαραίτητα την ιδιοκτησία των επιχειρήσεών τους.
Για τη Ρόδο, η συνέχιση των μεγάλων ξενοδοχειακών επενδύσεων αποτελεί σημαντική εξέλιξη για το τουριστικό της προϊόν, με τις επόμενες κινήσεις των ελληνικών ομίλων να διαμορφώνουν μέρος της μελλοντικής εικόνας του προορισμού.
